Journal
Aufzeichnungen aus der Arbeit und aus dem eigenen Übergang
Carsten Diederich schreibt über Führung unter Druck, über Wendepunkte und über seine Arbeit als Coach. Die Beiträge stehen im englischen Original des Autors.
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From Clarity to Courageous Action
Carsten beschreibt, wie das Modell hinter Owl & Fire entstanden ist. Erst Klarheit, dann Verantwortung, dann Handlung, und darüber die Frage, wer man in schwierigen Momenten sein will.
«The Window»: When Life Opens and Closes to Let Us Transform
2018 öffnete sich für Carsten ein Fenster, während um ihn herum alles einstürzte. Jetzt öffnet sich ein zweites, und diesmal treibt ihn Reife statt Überlebensdruck.
Endings Always Come First
Ein kleines Feuer am Genfersee, ein Stapel Zettel und ein Abschied. Carsten über den Teil eines Übergangs, den die meisten überspringen wollen.
No One Prepared Me for Being Irrelevant
Von 110 Mitarbeitenden in fünf Ländern zu einem stillen Montagmorgen mit dem Hund. Carsten schreibt darüber, was bleibt, wenn niemand mehr etwas von einem braucht.
From Manager to Leader: A Roadmap to Authentic, Data-Informed Leadership
Kontrolle bringt Gehorsam, Vertrauen bringt Bindung. Carsten über den Moment, an dem er aufhörte zu verwalten, und darüber, was Zahlen in der Führung leisten können.
Vulnerability is not a strategy: Leadership in times of transition
Nach 25 Jahren im Konzern der Abschied von Alpiq und die Frage, wie viel eine Führungskraft in solchen Momenten zeigen soll. Offenheit braucht ein Mass und eine Richtung.
Resilience under Uncertainty: Lessons from Rock Bottom
Sicherheit kann keine Führungskraft versprechen. Carsten erzählt von seinem Tiefpunkt und von vier Dingen, die ihn danach getragen haben.
Be Kind, Not Nice: The Joy of Real Connection
Nett sein hält den Frieden an der Oberfläche. Freundlich sein heisst, ehrlich zu bleiben und dabei zugewandt, und genau daraus entsteht laut Carsten Freude.
From Vulnerability to Strength: How Leaders Build Trust by Showing Their Human Side
Verletzlichkeit gilt in Führungsetagen als Schwäche. Carsten zeigt, warum sie Vertrauen schafft, und nennt fünf Wege, sie im Alltag zu üben.
Joy as a Leadership Resource: Lessons from Life with Focs
Ein Hund namens Focs bringt Carsten bei, was Präsenz bedeutet. Freude wird dabei zur Kraftquelle für Führung und Belastbarkeit.
The 5 Biggest Misbeliefs About Coaching, and How We Do It Differently at Owl & Fire
Coaching repariert Schwächen, der Coach sagt, was zu tun ist, und nach einem Gespräch ist alles gelöst. Carsten nimmt fünf verbreitete Annahmen auseinander.
Walking in Two Worlds: The Power of Being Both an Executive and an Executive Coach
Führungskraft im Konzern und Coach zugleich. Carsten beschreibt, wie sich die beiden Rollen gegenseitig schärfen.
Questions That Triggered the Deepest Reactions in My Coaching
Sieben Fragen aus echten Sitzungen, die länger nachhallten als jede Antwort. Und was in der Stille danach geschieht.
Nach dem Lesen
Manches klärt sich erst im Gespräch.
Wenn Sie beim Lesen etwas wiedererkannt haben, bringen Sie es mit. Ein Kennenlerngespräch dauert 30 Minuten, per Video oder Telefon, ohne Kosten.
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